(بين الواقع والإبداع)       السبت القادم .. إنطلاق " الأحساء جميلة " بممشى العمران السياحي       المعهد الصناعي الثانوي الثالث شريك قبس الجديد       الأمير أحمد بن فهد يطلع على تقرير فعاليات مهرجان سفاري بقيق       فن التعامل من التغير في الثانوية الخامسة بالمبرز       الراشد يلهم أربع مبادرات اجتماعية بمشكاة للتنمية البشرية       كيركجارد ونقد تعقيل الإيمان تحليل وتأمّل       السيد بوعدنان السلمان.. قوة وثبات       الشيخ الصفار يدعو لدعم المؤسسات التربوية والاجتماعية       موروثنا الديني بين النقل و العقل سورة الفيل مثالا       الإصدار الجديد للشاعر السعودي محمد بن ناشي كيف تكتب القصيدة النبطية       التفكير الإبداعي بموهوبي المبرَّز يستهدف تسعين طالبًا       أجنحة معرض "الفهد.. روح وقيادة" وفعالياته تجذب عددا كبيرا من الزوار       جمعية البطالية الخيرية تنتخب مجلسها الجديد وتطلق خطتها الاستراتيجية       "البراهيم" يتصدر المرشحين في انتخابات إدارة مجلس لجنة التنمية بحي المسعودي واليحيى.      

بناء التاثير القيادي بالاقناع

بناء التاثير القيادي بالاقناع


على هامش التحضير لأمسية تربوية تعليمية ، دار حوار  بيني و بين المهندس محمد  ( المحاضر ) و كان نقاش مثمر و موجه نحو ايجاد ساحة تاثير  ايجابية في وسط الجيل الصاعد من خلال تسخير ادوات الاتصال العصرية و المحاضرات الهادفة  . انتهى الحوار الى الاقتناع بان مواكبة ادرات العصر هي من ضروريات النجاح . فلك ان تتخيل حضور مئات الالاف من المشاهدين لمحاضر في ذات الوقت .


 

بناء التاثير القيادي بالاقناع
بقلم : أمير الصالح 
على هامش التحضير لأمسية تربوية تعليمية ، دار حوار  بيني و بين المهندس محمد  ( المحاضر ) و كان نقاش مثمر و موجه نحو ايجاد ساحة تاثير  ايجابية في وسط الجيل الصاعد من خلال تسخير ادوات الاتصال العصرية و المحاضرات الهادفة  . انتهى الحوار الى الاقتناع بان مواكبة ادرات العصر هي من ضروريات النجاح . فلك ان تتخيل حضور مئات الالاف من المشاهدين لمحاضر في ذات الوقت .
لاحقا تدارست بيني و بين نفسي موضوع صعوبة إقناع اطراف ب الافكار الجيدة و عن مواجهة بعض القيادات الاجتماعية و الغير الاجتماعية انتكاسات او تحديات او متاعب في تمرير الافكار الجيدة . من المسلم به بان وجود احد في مركز القيادة الاجتماعية او الادارية لايعني بالضرورة حتمية اتباع الاخرين له في كل أطروحاته و اهدافه و افكاره . هناك طرق اخلاقية و سلوكية و اقناعية و معاملاتية مؤثرة لاحداث التغيير المنشود و تمرير الافكار المستهدفة و لكن هناك متاعب على القائد ان يتلمسها و يضع الخطط السليمة لخلق حلول و طرق و استراتيجيات لاحداث اختراق ولتمرير قناعات منطقية تمهد بقبول الافكار المعنية و المضي نحو الاهداف المنشودة . 
تلكم المهارات و الوعي بالإستراتيجيات لاحداث التاثير الايجابي و تجنب التنافر السلبي  تحتاج الكثير من الجهد لاستحصالها و العمل بها .  في جيل التكنولوجيا و العولمة و التاثير المتنامي للوسائط الاجتماعية الايميل و في تشكيل المزاج العام  ، لم يعد لكلمة " تحكم - control " وقع في التجاوب في الانفس الا اذا كان خوفا او  رهبة  او طبقا لفرض سلطة ادارية في شركة او مؤسسة  او جلب منافع ذاتية . و في العادة كلمة "تحكم " تتضمن اجبار الاخرين على الانصياع للقرار  الصادر و لكن لا تعني التعهد بانجاحه . كلمة "تحكم" قد توحي بفرض قوة  و سيطرة غير محببة للنفس  و تهشيم ارادات (volition ) و قد تدمر مصداقية المتحكم و تاثيره ان لم تكون واضحة المقاصد . الكلمة الاكثر صدى و تاثير في الانفس هي “ التاثير - influence “ .  لعل كلمة "تاثير" تعني فيما تعني و ضمن نطاقها اللغوي الوظيفي تعني :
- مهارات الاتصال  و وضوح الاهداف و الرؤى و القيم
- و تبني العلاقات الجيدة
- و تحفيز المحيط و قوة الاقناع  العقلي و تفهم الظروف الادارية
لاجل المضي نحو تحقيق الاهداف .  
وجود اهداف  او افكار نبيلة لا يعني بانه لك الحق ان تفرضها على الاخربن بالقوة. و لكن اذا كان الشخص المعني بتلك الاهداف النبيلة مجد في الدعوة لتلكم الاهداف فليبحث عن الاساليب الانجع لاحداث القناعات الموائمة لتلكم الاهداف او الافكار .  الاقناع و التاثير الايجابي لا يتضمن استخدام التهديد او التقريع او الايذاء او الدفع او الضغط او التهكم او الشتائم او الاستقواء  بأطراف ضد طرف او الاستقواء بسلطة ما . في الغالب ، حسن توظيف ادوات الاقناع و التاثير يحدث التغيير المنشود من دون وجود اي سلطة او قوة ؛ و كذلك الاقناع  يحدث التغيير من خلال توظيف التواصل و الاتصال الفعّال  باستخدام المنطق الفكري و الدلائل المنطقية .  سيجلب التاثير  المبني على الاهتمام و الرعاية و الاحترام وحل التشنجات و  التشجيع و تبادل الاراء بشفافية و ثقة لخلق المشتركات و اعتماد انتقال المعرفة و كثافة مساحة المصداقية .
في الزمن الحالي ، القيادات الاجتماعية و الروحية تُبنى على الثقة و الاحترام و حسن توظيف مخرجات التاثير و الاقناع و ليس بسلطة المرتبة الوظيفية او الهالة  التاريخية او الشطب الأفقي و العامودي.

لاحقا تدارست بيني و بين نفسي موضوع صعوبة إقناع اطراف ب الافكار الجيدة و عن مواجهة بعض القيادات الاجتماعية و الغير الاجتماعية انتكاسات او تحديات او متاعب في تمرير الافكار الجيدة . من المسلم به بان وجود احد في مركز القيادة الاجتماعية او الادارية لايعني بالضرورة حتمية اتباع الاخرين له في كل أطروحاته و اهدافه و افكاره . هناك طرق اخلاقية و سلوكية و اقناعية و معاملاتية مؤثرة لاحداث التغيير المنشود و تمرير الافكار المستهدفة و لكن هناك متاعب على القائد ان يتلمسها و يضع الخطط السليمة لخلق حلول و طرق و استراتيجيات لاحداث اختراق ولتمرير قناعات منطقية تمهد بقبول الافكار المعنية و المضي نحو الاهداف المنشودة . 

تلكم المهارات و الوعي بالإستراتيجيات لاحداث التاثير الايجابي و تجنب التنافر السلبي  تحتاج الكثير من الجهد لاستحصالها و العمل بها .  في جيل التكنولوجيا و العولمة و التاثير المتنامي للوسائط الاجتماعية الايميل و في تشكيل المزاج العام  ، لم يعد لكلمة " تحكم - control " وقع في التجاوب في الانفس الا اذا كان خوفا او  رهبة  او طبقا لفرض سلطة ادارية في شركة او مؤسسة  او جلب منافع ذاتية . و في العادة كلمة "تحكم " تتضمن اجبار الاخرين على الانصياع للقرار  الصادر و لكن لا تعني التعهد بانجاحه . كلمة "تحكم" قد توحي بفرض قوة  و سيطرة غير محببة للنفس  و تهشيم ارادات (volition ) و قد تدمر مصداقية المتحكم و تاثيره ان لم تكون واضحة المقاصد . الكلمة الاكثر صدى و تاثير في الانفس هي “ التاثير - influence “ .  لعل كلمة "تاثير" تعني فيما تعني و ضمن نطاقها اللغوي الوظيفي تعني :

- مهارات الاتصال  و وضوح الاهداف و الرؤى و القيم

- و تبني العلاقات الجيدة

- و تحفيز المحيط و قوة الاقناع  العقلي و تفهم الظروف الادارية

لاجل المضي نحو تحقيق الاهداف .  

وجود اهداف  او افكار نبيلة لا يعني بانه لك الحق ان تفرضها على الاخربن بالقوة. و لكن اذا كان الشخص المعني بتلك الاهداف النبيلة مجد في الدعوة لتلكم الاهداف فليبحث عن الاساليب الانجع لاحداث القناعات الموائمة لتلكم الاهداف او الافكار .  الاقناع و التاثير الايجابي لا يتضمن استخدام التهديد او التقريع او الايذاء او الدفع او الضغط او التهكم او الشتائم او الاستقواء  بأطراف ضد طرف او الاستقواء بسلطة ما . في الغالب ، حسن توظيف ادوات الاقناع و التاثير يحدث التغيير المنشود من دون وجود اي سلطة او قوة ؛ و كذلك الاقناع  يحدث التغيير من خلال توظيف التواصل و الاتصال الفعّال  باستخدام المنطق الفكري و الدلائل المنطقية .  سيجلب التاثير  المبني على الاهتمام و الرعاية و الاحترام وحل التشنجات و  التشجيع و تبادل الاراء بشفافية و ثقة لخلق المشتركات و اعتماد انتقال المعرفة و كثافة مساحة المصداقية .

في الزمن الحالي ، القيادات الاجتماعية و الروحية تُبنى على الثقة و الاحترام و حسن توظيف مخرجات التاثير و الاقناع و ليس بسلطة المرتبة الوظيفية او الهالة  التاريخية او الشطب الأفقي و العامودي.

 



التعليقات


يرجى الإطلاع على شروط التعلقات

عرض الأسم

عرض الأسم

عرض البريد

رمز التحقق